retos inmediatos del colectivo

Un breve repaso a los retos de importancia urgentes y otros menos urgentes pero importantes.

Os comento brevemente algunas características, (siendo realistas los 2 puntos primeros son los inminentes menos de un año), el punto siguiente de cara al año que viene, y los siguientes 3 puntos a medio plazo  2 ó 3 años, los dos últimos pueden o no ir de ligados a los anteriores o no:

1. la adecuada y buena clasificación del colectivo en el grupo B, en la nueva ley de función pública
2. ley de emergencias. entrar o no.
3. cambio del modelo de cuadrante.
4. el TSGORNP y el btp.
5. incremento drástico del número de agentes.
6. crear estructura de colectivo.
7. ley de cuerpo.
8. una definitiva buena clasificación de los puestos de trabajo.

características de cada punto arriba indicados.

1º

• es urgente, ya se está negociando.
• no supone dinero o presupuesto.
• es fundamental para la carrera profesional.
• sino se nos clasifica como grupo B, se elimina la posibilidad de promoción interna.
• es básico y fundamental para poder conseguir una buena y equivalente clasificación de los puestos de trabajos rpts similares al resto de comunidades.
• es prioritario que se nos incluya en el grupo B, sino estaríamos limitados, tanto profesionalmente como de cara a hacer una futura ley de cuerpo o de formar una verdadera estructura dentor del colectivo.

2º

• se está moviendo algo sobre modificación de la ley.
• en la actualidad estamos sin estar,o sea como no hay una derogación expresa del protocolo de intervención en II.FF. estamos, pero no se nos recoge ni se nos paga ni se nos dota de formación, publicidad, y materiales.
• sobre todo en interior de Valencia y Castellón si que llevan incendios, con lo que si que están metidos obligatoriamente en la extinción directa en mando.
• si se está debemos aparecer, para poder reclamar herramientas, formación publicidad, y retribuciones.
• ¿deberíamos estar en emergencias como colectivo especialista en medio naturas? rescates, pérdidas de ciudadanos, accidentes en el medio natural, temporales,...
• ¿qué supone no estar?,...
• pueden haber diferentes modelos de inetrvención, no todos pueden o deben estar, dejando la puerta abierta,...

3º

• el modelo está agotado.
• este modelo no permite trabajar, ni prestar servicios.
• crea problemas, mirase ordenes de trabajo en horario nocturno en Castellón, accidentes,...
• se pierden muchas horas de trabajo efectivo.
• debemos poder disponer de un cuadrante sencillo y agil para poder dar servicio al ciudadano y poder crearse protocolos de emergencias, antes, bajas vacantes, situaciones que precisen más agentes horas extras,....

4º

• hemos perdido la oportunidad al no estar en la onda como muchas de las otras comunidades, y no se ha pedido ni hablado de solicitar mayor cualificación a los nuevos ingresos hasta ahora, y nos costará que se nos reconozca, en otras comunidades que están más activas ya lo tienen y no les cuesta nada. directamente se les clasifica en el grupo B.
• si queremos estar en el grupo B o simplemente ser más profesionales desde que se entra como corresponde a un colectivo muy especializado se debe exigir de entrada, así como el BTP que es el necesario para poder llevar vehículos prioritarios, como son o mejor dicho deberían ser los oficiales, como se está poniendo cada día más en el resto de comunidades.
• sino se pide luego es difícil justificar mejoras de las clasificaciones del puesto, otros colectivos por el simple hecho de exigírseles el TSGORNP los clasifican directamente en grupo B,

5º

• de la mano de los anteriores puntos va, el incremento drástico, urgente de agentes, para no perder del todo la capacidad de actuar en el medio.
• llevamos años incrementando la carga de trabajo sin incrementar el numero de puestos, con lo que se está dejando de prestar muchos servicios y muchos tipos de servicios que deberíamos controlar.
• estamos perdiendo peso con respecto aotras comunidades que todos o casi todos los años se van incrementando en su número de agentes como corresponde cuando hay más trabajo y más complejidades en su realización.
• para atender a la gran cantidad de legislación debemos al menos duplicar en número de agentes.
• somos a modo de ejemplo menos agentes para toda la provincia que policias locales de cualquier pueblo de mediana población, de 20 o 30000 habitantes.

6º

• Conforme queremos organizarnos, ser efectivos, poder homologarnos en las comarcas y en las provincias hacen falta una organización supracomarcal en cada provincia y luego una a nivel comunidad.
• si queremos ser un buen colectivo debemos tener una estructura que vaya más allá de las posibles habilidades de cada comarca, para que nos pongamos las pilas todos los agentes y todas las comarcas, actuando en materias y servicios homologables, que permitan hacer sercicios, y que sean visibles, y conocidos.
• si no se crea esta estructura dentro del colectivo sufriremos que desde fuera sin que sepan que es ser agente se nos imponga ya sea mediante técnicos de otros colectivos o mediante puestos de confianza (politizados).
• antes de que nos organicen personal que no sabe que tipos de servicios, necesidades, materiales,... se precisan debemos ponerlos desde dentro.

7º

• habrá que plantearse la creación o no de un cuerpo como otras comunidades.
• o bien un colectivo de agentes pero normalizado, estructurado, con carrera profesional dentro del colectivo, con especialidades, y especificidades, con normas deontológicas, con responsabilidad con objetivos y evaluación de resultados,....
• de una manera u otra deberíamos tener claro el modelo y sistema.

8º

• de la mano de otros puntos ya citados y lo correcto sería que fueran de una manera natural el que de una vez por todas se nos homologue realmente a nuestra funciones y cometidos, que no vayamos siempre años luz por detrás de lo que toca, que además se clasifiquen bien cada uno de los puestos, no se haga café para todos que no deja de ser una mal apaño temporal.
• creo que ya nos toca que dejemos de regalar siempre a la administración parte del trabajo, de las condiciones y de las características que realizamos.

BUENO YA Os dejo que creo no es poco, otra cosa con independencia de que queramos o no,

de que nos guste o no,

de que nos venga mejor o peor.

las cosas, los temas, no se van a parar.

y desde mi punto de vista desde que entré a trabajar, prefiero estar en lo que me afecte que dejar que otros colectivos, otros políticos,  otras empresas y otras administraciones decidan por los agentes medioambientales.

Desde mi punto de vista prefiero que se equivoquen unos agentes que en el peor de los casos el daño seá menor que si dependemos de gente que no conocemos y que no nos conoce ni sabe que somos, que hacemos, que competencias o que cualificación tenemos. Cada negociador barre para casa, porque es lo que conoce y es en lo que se puede apoyar con conocimiento de causa.

servido por agentesmedioambientales 3 comentarios compártelo