¿¿¿¿Queremos servicios en pareja???? ¿¿¿¿y sus consecuencias????
Un tema que a raíz de lo que nos comenta el compañero del norte, ellos lo práctican bastante más que por estos andurriales, y de la respuesta de uno de por aquí se me ocurre el tema de calado para dejároslo,...
A saber el otro día oí una cita que nos puede venir al pelo, algunos hombres (o mujeres) quieren coas pero no sus consecuencias, según decían era de un filosofo español de principios de siglo XX.
Bueno pues eso que una cosa es ver la parte que nos gusta y otra verlo en conjunto, planteo mis dudas al respecto y luego me mojo lo que pueda al final.
¿Qué supone trabajar en parejas o que supone en los colectivos y/o cuerpos que lo practican?
¿Estamos preparados y concienciados a nivel personal y de colectivo?
¿De verdad asumiríamos el tema con sus consecuencias?
¿Como se podría aplicar o desde cuándo?
¿Cuanto personal se precisa para este tipo de servicio?
¿es más efectivo o no, sólo en unos temas o siempre, para quien el servicio, la efectividad del colectivo, o la seguridad jurídica de los agentes?
¿Qué presupuesto puede acarrear este tipo de funcionamiento?
¿Qué consecuencias suelen acarrear? ¿Las queremos?,...
voy a intentar dar alguna respuesta a los interrogantes planteados.
- como suponer supone que hayan oficinas comarcales en condiciones, de donde se pueda salir y volver de los servicios, donde dejar los vehículos, supone que debe haber una organización más organizada de jefaturas y agentes, de mayor lealtad y rigurosidad en el cumplimiento de los mandado así como régimen disciplinario claro, sencilo y efectivo (ya que los problemas de convivencia entre agentes harán surgir sobre todo en los primeros tiempos muchos roces y malas prácticas), de trabajar en pareja con quien toque nos guste o no, nos caiga más simpático o no, debe haber una supervisión directa de los servicios y de los problemas de convivencia que surjan, debe haber el suficiente prsonal para organizar los servicios ( o sea bastante más) debe haber un cuadrante que permita estos servicios y esté pensado en este tipo de servicios), deben haber ..... muchas cosas más.
- lo de estar preparados es cuetión de empezar y nos preparamos por necesidad pero debemos al menos no oponernos de primeras, de momento no estamos preparados ni creo que queramos dejar nuestros modos de actuar, ni que nos fiscalicen más el servicio y se tutele, corrija y apoye (van todo en un mismo paquete). A nivel personal creo que pocos lo tienen claro y a nivel de colectivo menos aún.
- sobre asumir las consecuencias, por ejemplo tener que acudir a la base o oficina en vehñiculo particular, supodrían un grave problema o cuando menos un costoso problema ya que las plazas (la mayoria están justamente distribuidas por el territorio porque daban respuesta a otro tipo de trabajo individual de repartir el poco personal por todo el territorio, y supondría un trauma para más de uno con el derecho adquirido (ya que en su día se le exigio que fuera a esa poblñación) de compensación económica de contínuo para que el cambio no le suponga un coste adicional impuesto unilateralmente porla administración.
- Tambien supondría un tipo de cuadrante y de organización horaria más cerrado con sus ventajas y sus inconveniente personales y de servicios.
- Se debería aplicar paulatinamente pero con un espacio temporal concreto no indeterminado. en su caso complejo pero podría aplicarse a parte del colectivo y no a todo dependiendo de posibilidades y de intereses esto supondría diferencias económicas entre el colectivo (cosa normal sana y de sentido común, pero que es tabú en nuestro colectivo, aquí hasta la fecha se ha defendido el café para todos con lo que se premia a los menos participativos e integrados en detrimenteo de los más activos, profesionales y entregados a su labor).
- Sobre cuáto perosnal es preciso evidentemente es bastante más que ahora para poder simplemente asumir el mismo número de servicios, esto supone incrementar el nº que además es ridículo, y sería bueno de cara a solventar estos problemas de distribución de plazas creando dobles plazas en los destinos.
- Sobre otro si es más o menos efectivo y dando por supeuto que ya se esté aplicando y no engañando es menos numeroso y de más calidad, con mayor seguridad del ciudadano y del agente (juridica), lleva en un primero momento una mayor impliacción del agente menos activo en detrimento de los más activos a medio plazao supone mejora general. A corto plazo supone que se abarca menos territorio poco pero menos, al tener que salir y regresar a la base, esto supone que debe tenerse una localización de las oficinas muy central y operativa no como en la actualidad que no hay de comarca y las de demarcaión (que no son operativas para este tipo de servicio ni para el actual) se han colocado según el color político del ayuntamiento, con la gracia o la desgracia que cuando una elección a cambiado el color han duplicado otra oficina en el pueblo de al lado de pena (eso me comentan por las comarcas centrales).
- Sobre el persupuesto es imprtante en un principio porque se debe crear coas que ahora podríamos decir que no hay, se deben incremnetar y duplicar las plazas, construir y dotar las oficinas, crear estructura de jefaturas supracomarcal y de comunidad. en otro orden de cosas se ahorrar en vehículos al centrarlos y compatirlos.
Y ahora me moja aún más ya que he planteado diferentes temas tabús.
Creo interesante y de futuro este tipo de servicios, creo necesario ir avanzando decididamente en el tema, se precisa mucha voluntad y ganas por todos agentes (los que más) y jefes de comarca.-
Se que la administración no quiere nada que suponga dinero a corto plazo o mayor organización del personal, prefieren el semi-caos organizado que planterase una mejora a medio plazo.
Creo que estamos muy verdes a nivel de colectivo con algunas salvedades de agentes concretos, lo veo como un futuro necesario pero no cercano, aunque sea positivo, a nivel particular me supondría un gran reto y trabajo de coordinación aún mayor, pero interesante.
Se debrería crear antes o a la vez, una fuerte organización supra comarcal y provincial con mayor responsabilidades y decisión organizativa de material, cuadrantes,... creo que deberíamos de entender nuestro trabajo y competencias como corralitos o compartimentos estancos donde mejor que nadie mire ni opine aunque tenga justificación, a modo de ejemplo más de una vez me han llegado rumores de quejas porque he tocado cierto tema que no le gustan a ciertos compañeros que se opine del mismo auqnue sea de manera positiva con matices,... 
Creo que deberíamos romper cada uno muchos tabús, que no son defendibles a fecha de 2009.
Como veréis no he escurrido el bulto je je je .
JOANMA dijo
En Catalunya todos los servicios son por parejas, ahí podemos entender un modelo diferente, eso sí, son el doble o más de agentes que en nuestra comunidad autónoma. Aquí, si se pueden hacer determinados servicios por parejas, otros no y más con el cuadrante por turnos que tenemos. Saludos.
7 Septiembre 2009 | 07:58 PM